汽车行业-销售经理

小组管理与任务分配
1、人员分工与督导：根据展厅销售目标，合理分配组员每日/周任务，监督组员执行标准化服务接待流程，确保服务质量；
2、新人带教与培训：协助新员工熟悉产品知识、销售话术及系统操作，定期组织模拟演练，每日通过晨/夕会分享销售技巧、产品对比、客户异议处理方法等；
销售目标达成与过程管控
1、将月度销售目标拆解到个人，制定每日跟进计划，监控组员客户跟进进度，及时干预低效环节，促进成单；
2、执行展厅策划的促销活动，确保组员清晰传达，分析活动期间客户反馈，汇总数据并提出优化建议；
展厅现场运营管理
1、客户接待协调：根据客流时段动态调配组员接待顺序，避免客户等待时间过长；处理突发情况（如客户投诉等），维护展厅秩序；
2、展厅形象维护：检查展车清洁度、资料摆放、物料及时性准确性，监督组员着装规范及服务礼仪；
客户关系与成交转化
1、高意向客户攻坚：协助组员突破谈判僵局，亲自参与关键客户谈判，审核合同条款、金融方案及交车流程，避免人为失误导致订单流失；
2、客户满意度管理：跟进已购车客户满意度回访，协调各部门解决客户投诉；挖掘老客户转介绍潜力，设计激励机制提升复购率
数据汇报与改进建议；
1、销售数据分析：每日统计组员业绩，形成简报汇报至销售部长；分析滞销车型原因，提出库存消化策略；
2、市场信息反馈：收集客户对产品的评价，汇总后提交至销售部长，优化营销策略；监控各产品动态，及时向管理层预警。
任职要求：1、汽车销售经验3年以上
2、有2年以上团队管理经验
薪资面议