产线班组长

生产管理

•生产计划与准备：根据上级生产任务安排，提前确认SOP、物料、工装治具、设备等是否准备就绪，组织组员准时启动生产。

•生产过程控制：关注生产进度，定时巡查产线，确保生产按计划进行；监督员工严格执行工艺纪律和操作规程，保证产品质量。

•生产现场管理：保持现场整洁，督促员工做好5S工作，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。

质量管理

•质量标准执行：组织员工学习质量标准，明确各工序的质量要求，确保产品符合相关标准和客户需求。

•质量检验与控制：安排首检、自检和互检，对生产过程中的产品进行抽检，及时发现和处理质量问题。

安全管理

•安全制度执行：贯彻落实公司安全规章制度，组织编写班组安全生产操作规程并监督执行。

•安全培训与教育：定期组织安全活动，对新员工进行岗位安全教育，提高员工安全意识和操作技能。

•安全检查与隐患排查：带领组员进行班前、班中、班后安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。

人员管理

•人员安排与调度：根据生产任务和员工技能，合理安排工作岗位，确保人员配备充足、合理。

•员工培训与发展：组织员工进行技能培训，帮助员工提升工作能力和业务水平，关注员工职业发展。

•团队建设与沟通：定期召开早晚会，传达公司政策和工作要求，了解员工工作和生活情况，增强团队凝聚力。

设备与物料管理

•设备管理：组织员工对设备进行日常保养和维护，配合维修人员进行设备维修和改造，确保设备正常运行。

•物料管理：负责物料的领取、发放和管理，控制物料损耗，避免浪费，确保物料供应及时、充足。